会上，副总经理李长富、高志伟分别宣读了2024年度经营任务指标完成情况与表彰奖励决

定，号召全体员工以先进为榜样，锐意进取，扎实工作，共同推动公司的持续进步与发展

。同时，各位领导为获得表彰的单位和个人颁发奖励。

随后，党委书记、董事长马卓与各分（子）公司签订了《2025年经营任务指标责任状》

，明确了新一年的经营目标任务。各分、子公司负责人纷纷表示，将全力以赴，确保完成

经营指标工作任务。

在研讨汇报环节，各经营单位围绕2025年度经营工作进行了深入研讨和汇报，提出了具体

的工作计划和解决措施。大家纷纷表示，将紧紧围绕公司战略目标，积极开拓市场，优化

经营策略，为实现公司高质量发展贡献力量！副总经理李长富、高志伟、王一夫、王富川

也分别对所分管经营单位发表了讲话，提出了具体的工作要求和指导意见。

董事长马卓作总结讲话。他首先对过去一年中取得的成绩表示肯定，并向所有获奖

的单位和个人表示祝贺。同时，对新一年的经营工作提出了几点期望和要求：一是要明确

目标，坚定信心。通过“目标任务分解”“锚定开发项目”“压缩成本总量”三步并走，

依靠锲而不舍的劲头，奋发拼搏的韧劲，以更加坚定的信念和更加饱满的热情去迎接每一

个挑战，全力以赴地完成既定目标。二是要开拓市场，创新驱动。继续加大市场开拓力度

，特别是在新兴领域和潜在市场中寻找机会。各部门、分（子）公司要加强彼此之间的沟

通与协作，形成合力，要打破信息壁垒，建立高效的协作机制，确保信息畅通、资源共享

，实现整体效益大化，特别是公司项下板块要相互兼容。三是要迎难而上，解决问题。

2024年度，在市城服集团的坚强领导下，深化国企改革行动，优化企业结构和人员编制

，推动企业转型升级，取得了阶段性的成绩。在2025年，要继续按照市国资委深改工作

要求和市城服集团总体工作安排，修订《薪酬考核管理办法》和《经营业绩考核办法》，

构建导向鲜明、重点突出的差异化考核评价体系。积极配合市城服集团收购职工股权工作

，争取实现国有全资。打硬仗的关键在于人心，人心齐，泰山移。所以更希望全体管理干

部职工上下一心，众志成城，大家团结一致，共同度过深改的后时刻。四是要加大债权

清收力度，保障资金流稳定。债权清收工作关系到企业的现金流与经营稳定性，各经营单

位要高度重视债权清收工作，明确责任人和时间节点，通过分类施策、加强沟通、优化流

程等措施，确保资金回笼，并制定详细的清收计划，确保清收工作有序推进，为集团公司

的稳健发展提供坚实的资金支持。五是要保持安全生产“零事故”。安全生产是企业发展

的基石，任何时候都不能松懈。2025年，各经营单位要严格落实安全生产责任制，深入

开展安全隐患排查治理，确保无遗漏、无死角，并制定详细的安全操作规程和应急预案

，加强员工安全培训，增强全员安全意识。同时，要注重设备维护和更新，确保生产设施

安全可靠，杜绝重特大事故的发生，为集团公司的持续发展提供坚实保障！党委书记、

董事长马卓强调，全体干部职工要继续保持昂扬的斗志和务实的态度，齐心协力，把心沉

下去，把事情做扎实。希望大家能够携手并肩、靶向发力，为集团公司2025年的辉煌业绩

拼搏奋斗！

编辑丨李俊衡 初审丨康文兰

复审丨王富川 终审丨马  卓

本次研讨会不仅为集团公司新一年的经营工作指明了方向，也为全体干部职工注入了强劲

的动力。相信在市国资委、市城服集团的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，江

城保安公司必将迎来更加辉煌的明天！