俗话说，没有规矩不成方圆，对于一个企业来讲，规范严谨的财务管理制度是对企业全盘工作的有力保障。为了更好地推进江城保安公司物业子公司财务和资产管理工作，2018年12月16日9时许，公司总会计师张洪军偕财务部有关人员来到物业子公司苏宁天润城项目部现场督战，针对财务工作具体细节查缺补漏。
 
物业子公司经理关宏祥介绍了资金收入及使用情况，汇报了财务管理工作及2019年预算。
张洪军针对物业子公司财务成本核算问题进行检查与指导，他要求子公司时刻以总公司工作为中心，继续履行好“管家、理财、创效、服务”四大职责，突出抓好基础管理、政策创效、风险防控等工作。
 
财务部工作人员检查了物业子公司作账凭证、账簿、报表及台账等基础工作，对子公司的重视程度表示肯定，并提出具体可行的指导性意见和建议。
 
近日，恰逢2019年物业费的收缴高峰，财务部工作人员看到现场人手不够，马上投入“战斗”，一边收费一边指导物业工作人员规范填写票据。
 
张洪军、赵菲一行人与关宏祥针对小区公示栏、标识牌等低值易耗品的管理模式研究可行性方案。
 
座谈会上，张洪军要求物业子公司继续加强财务制度体系建设，加强财务与业务的有机结合，强化物业子公司的数字化资产管理。从采购到使用，按规定申请、逐级审批、逐级登记，落实使用管理责任制。
 
关宏祥说，通过公司财务部门深入基层指导，使子公司成本核算及财务基础管理工作得到提升，从财务管理思维模式上的转变，到具体财务管理流程的规范化，有效地提升了财务管理效率。